的企业取经是进步的阶梯。

　　因为华为很善于学习。

　　老任有个非常有名的理论：在学习、引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

　　他说,五年之内不允许你们进行幼稚创新,即使认为它不合理，也不允许你们动。五年以后,把系统用好了，我可以授权你们进行最局部的改动，至于进行结构性改动，那起码是十年之后的事了。

　　华为蓬勃发展时期，老任意识到华为要抓紧时间，学习西方成功企业的内部管理。

　　那期间，华为引进并改善了合益等公司的“IPD整合”，“ISC”以及薪酬绩效管理制度，把华为的内部管理提升了几个档次，为之后与国际巨头的竞争奠定了坚实基础。

　　第四就是培养人才是提升企业软实力的主要方式。

　　要知道从最早的华为基本法，到独特的“薪酬激励法”，华为很多制度的改良都是为了鼓励员工，让每个员工保持干劲十足也不乏希望。

　　因为老任很看重年轻的人才，不仅许以高薪吸引大学刚毕业的人才，并且人才进来了只要做得好，不论资质，都有快速的上升机会。

　　当然，华为最厉害的人才战略就是它的全员持股制度，这是其他企业学都学不来的。

　　老任说，我在华为几十年所做的最重要的事，就是分钱，把钱分好了，组织就活了。

　　第五就是以“用户”为核心的营销模式，是企业硬实力的重要方式。

　　因为华为始终践行着客户第一的服务态度，对客户的需求快速响应，打败了多少自傲的跨国竞争对手，对客户的抱怨快速调整，弥补了许多产品上的不足。

　　勇敢并不是不害怕，而是心中有信念，服务客户的信念。像傻子一样坚持，像疯子一样拼命，这，就是华为，是老任打造的华为！

　　假如没有老任，华为的成功也就无从谈起。即便在百年华国企业史上，他也算是一个醒目的异类。

　　一方面，他勤奋、偏执、性格暴烈、杀伐果断，建立起威震四方的商业帝国；另一方面，他又像极了那些宗教史上的苦修者，通过欲望的禁绝和严苛的规则，来无限接近自己心中的上帝。

　　什么叫成功？

　　是像世界上那些历经磨难、甚至历经战火洗礼的企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。

　　华为没有成功，只是在成长。

　　有一点要说明，而且是要很严重慎重的说，那就是在华国，华国的制造业企业普遍利润较低，要知道百分之六十以上的制造业企业集中在技术含量较低的低端制造业，这些制造业面临较为恶劣竞争环境——

　　首先，企业不掌握核心元器件的生产和技术，导致企业与供应链上游的议价能力较低，直接后果是利润大量被产业链上游剪羊毛。

　　其次，客户不掌握在自己手

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