把憨批找回来，陈牧总算又能够把心思放回到公事上。
温室的建造进度非常快，自从王坚来了以后，各种技术调试方面有人牵头，所以在八月底的时候，牧雅林业的一个二十万平方米的果蔬温室和十万平方米的药材温室，基本上都要一起竣工。
就在温室即将竣工的前夕，陈牧和左庆峰被汪静汶很突然的拉上，跑了一趟滨海。
“为了找他们，我花了不少时间接触，之前连续跑了三趟滨海，基本上一些待遇上的问题已经和他们谈妥了，这一次他们希望能和你们见面，如果能谈得拢，应该就没有问题了……”
汪静汶在飞机上，详细向陈牧和左庆峰解释。
经过和阿力商城的秦深接触，陈牧已经下决心要自己做平台，所以不会找其他的平台商做任何的合作，准备靠着自己的力量从零开始。
这条路的投入虽然大，也更加艰辛，可是却更加适合目前牧雅林业的步调，将来或许能走出自己的一条路来。
陈牧和左庆峰对于平台运营方面的事情，没有任何接触，也并不懂，因此必须找人来做，最好的办法就是挖一支有经验的团队，这样能够更快把事情做起来。
这一段时间，身为人事总监的汪静汶为此伤透了脑筋。
她一直在暗暗的物色人选，可人并不是那么好找的，而且要找的还是一支团队，那就更难……
几经波折，终于接触到一支符合条件的团队，所以才会急急忙忙的拉上陈牧和左庆峰，打飞的直奔滨海。
陈牧问道：“静汶，你说的这支团队以前在盒花做过？”
汪静汶点点头：“是的，他们之中有三名主要成员在盒花做过，一年半前离职了，自己搞了个项目，可是中间遇到一些事情……总之就是失败了，现在正是他们的空窗期。”
微微顿了顿，汪静汶又说：“感觉上，盒花那边的模式比较符合我们的温室果蔬项目，一些算法之类的也相近，我觉得他们真的很合适。”
陈牧看了左庆峰一眼，点了点头。
想要做自己的平台，物流方面就是一个最关键的挑战。
国内目前的两种主流B2C模式，第一种是中心化模式，就是建设中心大仓，让货品从源头到中心大仓，然后从中心大仓到顾客手中。
另外一种是去中心化模式，就是建造若干门店，让货品从源头到门店，再从门店到顾客手中。
盒花就属于第二种。
温室果蔬的项目，显然也更加适合采用第二种去中心化的模式。
果蔬源头掌握在牧雅林业的手里，他们需要的是在城市里建设门店，把产品最终送到客户的手里。
这里面涉及到很多智能化的东西，例如最优物流调度方案，例如门店调度，例如配送方案，例如商品智能订货……
所有这些，只有有经验的团队，才能给
请收藏：https://m.ddbqg.cc
（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）